Solutions de coaching d’entreprise ou d’affaire
Chez Belsméa, nous offrons des services de coaching et de consulting personnalisés aux chefs d’entreprise, cadres et aux collaborateurs à Lyon et sa région.
Contactez notre équipe dès aujourd’hui pour découvrir nos prestations sur mesure et bénéficier d’un premier entretien de 45 minutes offert.
Coaching d’Entreprise
Objectif
Développer les compétences humaines et relationnelles au sein des équipes, avec un focus particulier sur les soft skills et la communication.
Il répond à des objectifs professionnels en lien avec la stratégie globale de l’entreprise. Par exemple, accompagner une prise de poste, accompagner une prise de décision, accompagner un collaborateur en quête de sens au travail, améliorer la communication, la posture d’un manager, son leadership…,
Coaching d’Intégration des Nouveaux Collaborateurs
Ce service vise à faciliter une intégration fluide et rapide des nouveaux collaborateurs au sein de l’équipe. L’accompagnement permet de les aider à s’adapter à leur nouvel environnement, à comprendre la culture d’entreprise et à s’approprier les processus de travail plus rapidement.
Gestion des
Conflits
Coaching conçu pour accompagner les managers et les équipes dans la gestion des tensions. Il s’agit de leur fournir les outils nécessaires pour résoudre les conflits de manière constructive, favoriser la communication et améliorer la cohésion d’équipe.
Gestion du Temps
et des Priorités
L’accompagnement en gestion du temps aide les collaborateurs à optimiser leur productivité, à mieux gérer leurs priorités et à maximiser leur efficacité au travail. Ce coaching est idéal pour améliorer l’organisation personnelle et réduire le stress lié aux échéances.
Développement Personnel et Gestion des Émotions
Ce service vise à renforcer la confiance en soi et à aider les collaborateurs à mieux gérer leur stress et leurs émotions. Il inclut des techniques de gestion des émotions pour rester performant, même dans les moments de pression. Le coaching aide également à lever les blocages psychologiques et à dépasser les croyances limitantes qui freinent le développement personnel.
Travail sur les Soft Skills et le Travail d’Équipe
L’accompagnement vise à développer les soft skills nécessaires pour améliorer le travail en équipe, comme la communication et les compétences interpersonnelles. Il permet d’optimiser la collaboration et de créer des dynamiques d’équipe plus harmonieuses et efficaces.
Coaching des Dirigeants
Spécifiquement conçu pour les dirigeants, ce coaching se concentre sur la prise de décisions stratégiques, la gestion des équipes et la conduite du changement. Il aide les leaders à naviguer dans des environnements complexes et à piloter efficacement leur organisation vers ses objectifs.
Conseil aux Entreprises
Objectif
Accompagner les entreprises dans l’amélioration de leur gestion, leur organisation et leur performance, à travers des services de conseil stratégique et opérationnel.
1. Accompagnement au Démarrage pour Créateurs et TPE
- Conseil sur la création et la structuration des processus internes : Aide à mettre en place une organisation efficace et bien structurée dès la création de l’entreprise.
- Définition des besoins en personnel : Analyse des besoins en personnel et accompagnement dans le choix des profils adaptés.
- Conseil et formation en techniques de recrutement : Formation pratique et théorique sur les méthodes modernes de recrutement avec un suivi complet du recrutement, de la sélection à l’intégration des candidats.
- Stratégie de développement : Élaboration d’une stratégie de croissance alignée sur les objectifs de l’entreprise.
- Gestion du personnel : Accompagnement sur les aspects liés à la réglementation, la motivation et la fidélisation des employés.
2. Accompagnement dans le développement commercial des entreprises
Ateliers de formations pour Collaborateurs :
- Organisation d’ateliers pratiques (collectifs ou individuels) pour améliorer les compétences en vente et en négociation.
- Gestion de la relation client : Formation sur les meilleures pratiques pour améliorer la satisfaction et la fidélisation des clients.
Prospection commerciale
- Développement de stratégies de prospection efficaces pour élargir la clientèle.
- Formation en prospection théorique et terrain : Accompagnement sur la prise de contact, le suivi client et la conclusion de ventes réussies. Travail sur le comportement commercial.
3. Management de transition
Objectif :
Toutes les entreprises peuvent recourir au Management de transition, quels que soient leur taille, leur statut ou leur secteur d’activité.
Le management de transition est une solution managériale qui :
- Consiste à confier provisoirement la direction d’une organisation, d’une entreprise, d’une filiale, à un intervenant opérationnel externe, pour amorcer un projet de transformation ou accompagner une période de changement ou d’intégration. D’accompagnement d’équipes en souffrance, de remplacements ponctuels, ou encore sur des sujets pour lesquels la compétence en interne n’existe pas.
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